第二节
    刘庆峰停了下来，喝了喝水。我说，有一部分大学生往往不知道是继续把书读
下去收获大，还是马上创业收获大。现在很多大学都在搞创业大赛，不但学校在搞，
地区也在搞，还有全国性的“挑战杯”创业计划竞赛一届届地搞下去，一支支神采
飞扬的大学生创业团队汇聚成了一股创业热潮，创业仿佛成了当代大学生探索自己
人生之路的一面旗帜。
    原则上讲，我的感觉是这样的，你一直读下去对你各方面能力的提高肯定有好
处，只要你在大学里不虚度光阴，而是真正去学东西，学专业知识。虽然到社会上
也可以学习，就像毛主席讲的那样，所谓的在打铁中学会打铁，在游泳中学会游泳，
但毕竟在大学的这种环境里，所有的老师都会毫不保留地把知识传授给你，在社会
上就比较难有这种机会。
    如果你无法判断自己现在学习下去将来是不是有很大的发展，还是做公司将来
是不是有很大的发展，但是你要把握一点，这个公司如果仅仅是靠一些小发明小创
造，或者仅仅是靠小想法来做，那我就觉得不值得。我相信你读了几年书后还是可
以赚到这个钱，你所看到的机会跟现在完全不一样，应该说是完全不同层次的。我
认为做企业要有办法做到对你从事的产业也好对你个人也好有一个积累的效应，而
不是简单的一加一、一加二、一加三慢慢地累积，这不行！我的感觉就是刚才讲的
喷泉效应。我所关心的是，你第一年所做的事情对第二年会有很大的影响，在第二
年看来，你第一年所做的会变成5 份；到第三年，第一年跟第二年加起来可能是50
份；而第四年可能是500 份……就像我们平时看到的喷泉一样。必须有这种积累的
东西才值得去做，否则的话，我的感觉意义不大，就像一条平滑的线，你随便在哪
一点作为起点的话都不算太迟，所以没必要非得在大学期间去创业。
    我问刘庆峰从公司去年6 月份成立到现在一年多的时间里有没有经历过比较大
的困难，他若有所思地说每一步都不容易，从现在回过头来看，讯飞还是做得很成
功的。这时，刘庆峰的脸上露出了自豪的神色，我从心底里也替他高兴。公司刚成
立时注册资金是300 万，做了4 个月不到，进行了首轮增资扩股，公司的资产被认
定为5000万，新的股东（指安徽省信托投资公司、美菱集团和合肥永信电脑有限公
司）投入3060万资金进来。从今年7 月份到年底，预计销售额会达到5000万，利润
有1000万。最关键的是，目前我们的产品在语音跟语言应用的这个市场占着垄断的
地位，而且预计到明年我们的销售额会达到1.7 亿左右，到后年会达到10亿……语
音是有很大潜在市场的一个产业。
    我们讯飞最根本的产品就是提供一个语音平台，这个平台的作用有两个，一个
是让普通老百姓使用电脑会更加方便，用语言来操作，跟电脑对话呀，既方便又有
趣味性；另外一个是解决了信息时代的交流与沟通，比如说打一个电话就可以听电
子邮件，通过打电话就可以了解网上的各种内容。可以说，语音平台在社会生活各
个领域都有非常广阔的应用前景，我们把这个平台提供出来以后呢，让各行各业的
软件开发商、运营服务商或者设备制造商把它推广到社会各个领域去，每卖一个产
品都要给我们付费，就象英特尔的CPU 一样。
    现在我们的平台已经有了五十多个开发商，包括中国最大的PC厂商联想，最大
的呼叫中心厂商华为，还有大唐、中兴都是我们的客户。中国电信、全球最大的电
话语音卡厂商……这些厂商基本上覆盖了在社会生活跟IT相关的各个领域。最近在
今年的深圳高交会上，当时我们讯飞在那么多的公司中被选中唯一的一家国内公司
参加有深圳常务副市长在场的签约，我们讯飞跟加拿大一家在美国纳斯达克上市的
公司签约，他们用我们的语音技术推广到北美地区3000多万的华人中去，这个影响
也非常的大。
    我们的目标在明年对语音市场在家用方面要占到40% 以上的份额，在电话接入
平台要占到60% ，在电信要占到80% ，基本上要处于垄断，这是从产业化方面来讲
的。我们预计在未来5 年内利润至少会在20个亿以上，而且每年是翻番的。
    刘庆峰果然是个大忙人，即使是下班了也闲不得，访谈还进行不到二十分钟，
他的手机频频响个不停。公司有急事，他必须马上回公司去。我只好送他坐电梯下
楼，我俩约好明天再见面，我到公司去。我很想去参观他们的公司，亲眼看一看究
竟是怎么样的一个公司。
    一切都超出我的想象，第二天早上9 点钟我打车来到坐落在风景优美的大蜀山
下的合肥市高新技术开发区，讯飞公司就在开发区的留学人员创业园2 号楼里，这
幢漂亮的大楼有五层，讯飞公司占了两层，即第四层跟第五层，面积一共有一千多
平米，而且装修得十分气派。这是我采访那么多公司见到过的最大最豪华的，干净
又亮丽，我想在这里工作的年轻人肯定很舒服。据刘庆峰的秘书介绍，公司刚从另
一个地方搬过来，在这里高新区给了非常优厚的条件。刘庆峰不在公司，我一直等
他到下午四点多，我走进他的办公室继续昨晚的访谈，我颇有感触地问：“公司发
展这么快，你作为总经理要负责很多事情，可你又这么年轻，你觉得自己能吃得消
吗？”刘庆峰不慌不忙地说：从我自己感觉能力来判断是能够胜任的，将来要做的
呢？最主要的还是想办法去招人。公司的发展比人员的招聘要快，所以总是面临着
缺人。目前一个非常强的管理团队还没有很好地形成，这是最主要的问题。
    现在非常磨人的一件事情就是在磨练我们的耐心，要跟很多人打交道，其实有
些人是讨人烦的，甚至是看不起他的，但还是耐心地跟他讲。有些人把你当成大学
生的企业，以为你的企业刚刚起步什么都不懂，很多都是他为了获得最大的利益跟
你合作的，绕很多弯子来讲话，讲得让我觉得非常累，所以我现在越来越学会随便
他什么年龄随便他什么职位，一旦我感觉他在浪费我的时间，就一针见血地跟他谈。
但是，有些时候你还是要忍耐，如果说得太直接了，可能会得罪人家，因为有些客
户可能带给你很多合作机会，也有可能会带给你很多危害——这些客户总不能得罪
吧。
    我现在感觉倒不是事情应付不了，关键是时间不够。由于时间不够，有时面对
一些人很烦躁，所以你得有很好的耐性，我觉得这是应该培养的。而且，作为一个
企业家，你要逐步认识到这一点，你的事情是永远做不完的，这是肯定的，你只能
挑重要的来做。还有些事情如果一时解决不了，你暂时只能放过，不要去想它。如
果老想着，对你没有好处，对公司的发展也没有好处。哪怕是睡觉的时候你也要想
着高兴的事情，不要去想烦恼的事情，不要去想解决不了的事情，这个心态非常重
要。
    我问刘庆峰在公司的生活和日常完全属于自己的生活分别占多少，他说目前事
业占了80% 的时间，毕竟在创业阶段。我又问刘庆峰有没有感悟出来一个成功的企
业家需要哪方面的能力或素质，刘庆峰加重语气说：
    做IT的最根本的两个素质，就象《三国演义》里的那样，第一，你要有刘备的
心胸，该三顾茅庐的时候你得三顾茅庐，该怎么样你就得怎么样；第二，你要有曹
操的能文能武。现在你想领导一批非常优秀的年轻人一起来做事，如果你自己的能
力不够，没有人会服你；如果你只有能力而没有心胸，也没有人会团结在你的周围。
所以，要有刘备的心胸，要有曹操的能文能武，这样你才能做好事情。
    讯飞公司目前有员工总数120 人，平均年龄25岁，大专以上学历人员占职工总
数95% ，其中博士6 人，硕士20人，本科80人。公司拥有一支12人的精干、高学历
的中青年领导班子，其中博士、硕士学历占50% ，领导班子奉行现代化管理理念，
坚持“科技为本、人才为本”的管理宗旨，大胆创新，力行开拓，正在将公司建设
成为高效规范、高度灵活和鲜明个性化的现代化高科技软件企业。公司具有严整的
技术和软件研发队伍，直接从事基础技术和软件开发的人员58人，其中教授级高工
4 人，高级工程师16人，工程师38人。公司拥有中国科技大学讯飞智能多媒体实验
室、中国科学院声学所讯飞语音实验室等联合实验室强大的技术支持力量，联合实
验室共有46人，其中包括教授（研究员）7 人，副教授（副研究员）8 人，博士6
人，硕士12人。
    中午我在公司长长的走廊走来走去时，发现宽大的多功能厅坐满了来参加应聘
的大学毕业生。刘庆峰告诉我，公司今年准备招50人进来，我问刘庆峰从创立之初
到现在这个团体是怎么发展起来的。
    发展很快。公司刚成立时只有十几个人，我作为总经理，既做市场，又做资本
运作，又做技术。后来我们技术有了个总监，是科大赫赫有名的黑客，在技术方面
完全能把握得住。当时CEO 的工作要我来做，行政总监要我来做，市场总监也要我
来做，财务这一块也要我做，所以说一个人要管四个人的事情。在增资扩股使注册
资本达到6000万的时候，这个组合变得健全一点，我们有了负责技术的副总，有了
负责市场的副总，也有了负责行政的总经理助理，在财务方面也有相应的负责人。
现在面临的问题是，这些人虽然已经初步具备了架构，但还不是最强的最好的团队，
还需要对他们进行充电或换血。整个在随着人才的发展在变化，但在分工上越来越
规范化了，有些权力逐步放出去，只是放出去的速度没有公司的规模扩大那么快，
因为公司发展得实在是太快了。
    我在《中国教育报》的一篇报道中看到，一位商业风险管理公司的董事长将中
国企业家划分为三代：1985年至1991年为第一代，称之为体力型企业家，特点是规
模小，资金少，学历低，一般在35岁以上，其结果是“万元户”；1992年至1998年
为第二代，称之为知识型小企业家，特点是规模小，资金中等，有学历，一般在30
岁以上，其结果“10万元户”；1998年至2004年为第三代，称之为创新型企业家，
特点是规模大，和资本市场挂钩，高学历，一般在25岁以下，其结果是“100 万元
户”。
    我说，现在一批有知识的年轻人靠创业来积累自己的资本，这是时代的发展产
生的，这批人非常引入注目，你也是其中的一位了，你对这种现象有什么看法？
    这就是我们现在讲的知本家，从知识这个无形资产转化为财富这个有形资产，
结果从知识到资本都具备了，这当然是时代发展的一个进步了。在早期的社会竞争
不是很规范，市场也不规范，有很多的空缺，很多的漏洞，这时候那些一穷二白的
最胆大什么都敢去做，结果成了暴发户，但这些暴发户从整个的知识层次和道德观
念来看都不是很强，他们也是社会上所谓的一些腐败的主要群体源。随着社会的发
展，市场的规范，不管是技术竞争，还是岗位竞争，越来越强调你的真才实学，那
么在这种情况下，能够真正最后脱颖而出的用知识发家致富的一些人，都是经过多
年积累的有文化层次的，这真的是社会的进步呀，说明这个社会越来越看重科技的
含量。而且，在一个国家在一个社会里，这些人能够发家致富逐步地显露出来，对
提高国家的综合实力提高国家的对外形象对外的贸易呀是非常有帮助的。必须有这
样的一批人出来，才能够体现社会的进步和发展。我觉得这也是物质文明的建设朝
着规范化来发展的一个现象。
    访谈差不多只进行了十五分钟，刘庆峰又不得不要走了。他说晚上到我住的饭
店去，安安稳稳地说上一个小时。他的时间太宝贵了，我不敢占用他太多的时间，
但是为了有一个让双方感到满意的访谈，是不得不要占用他的时间的。既然这样，
只好等到晚上再谈。
    待到晚上九点多，他象昨晚一样来到我的客房，落座后，我俩便切入正题。我
说，成功往往就在于关键的几步，你们的公司能做到今天的规模，你个人能做出这
么辉煌的成绩，在创业的过程中，你是怎么抓住了那关键的几步的？
    从我的性格上讲，我是属于比较喜欢挑战的那种人。举个例子，上高中或初中
考试的时候，一般的学生当老师在他旁边的时候，他会受干扰，做题会变慢，比较
紧张，但我是越有老师看着做得越好，就是思路更活跃。另外，那些数学竞赛，每
一次看到很难的题目，一看上去就不知道怎么解的题目，我的第一反应就是兴奋，
很高兴。为什么呢？因为正是这些题目使我跟对手拉开差距的地方。如果一份卷子
从头到尾做下来都很轻松，那我会很失望，因为我感觉别人都会做，最后大家都得
100 分，多没意思！我喜欢做有挑战性的事情。
    现在我们做的语音，包括作为产业化的切入点的语音合成，是一个非常复杂的
交叉科学。很多科研院所做了十几年的研究一直都没有办法突破。在1998年的时候，
在我们提出的几个创新方法的基础上，科大讯飞的产品首先达到了可实用阶段。当
时觉得这个课题很难，是个硬骨头，但我愿意去啃它。我不像别人那样翻一些参考
呀翻一些国外的资料来做，我就是自己在摸索，提出创新的方案。能够接触到比较
好的研究课题是幸运的一件事，但绝大多数的人绕了一圈根本就没有找到突破口就
出去了。如果当时没有突破，那现在我就不敢做语音这个产业。