第一节
    创业者档案：邱虹云，1977年生于四川，1996年考入清华大学材料系，1999年
5 月参与创办北京视美乐科技发展有限公司，任总工程师、副总经理。2000年9 月
直读清华大学精密仪器系硕士研究生。“视美乐”被媒体誉为中国第一家大学生高
科技公司。2000年4 月，视美乐与青岛澳柯玛集团共同组建北京澳柯玛视美乐信息
技术有限责任公司（简称澳视），双方各占50% 的股权。
    在众多学生创业公司中最引人注目的当属视美乐公司，媒体上似乎每谈学生创
业必谈“视美乐”。1999年夏天，视美乐因获得上海第一百货商店股份有限公司的
5250万元风险投资（一期250 万元用于中试，二期5000万元用于批量生产）而一夜
成名，其主打产品“多媒体超大屏幕投影电视”的发明人就是邱虹云，可以说没有
邱虹云的这项技术就没有视美乐。
    1999年5 月，邱虹云、王科和徐中等三名清华大学在校大学生创办北京视美乐
科技发展有限公司，公司最初注册资金只有50万元，是邱虹云、王科几个人东挪西
借筹集到的。注册公司之后，他们开始购置设备、研制产品、做市场调查。公司最
初的办公地点是一间学生宿舍，后来又搬到一间学生活动室，让人联想到当年诞生
过许多美国著名IT企业的车库。在第6 次搬家以后，视美乐公司终于拥有了清华科
技园的几套办公室，以及一个1000多平米的研发中心，开发人员也猛增到40多人。
    2000年11月7 日晚上8 点钟，我来到同方大厦对面四层小白楼的澳柯玛视美乐
公司研发中心，在第四层的一间小办公室见到了邱虹云。这间小办公室门楣没有挂
牌，所以我不知道叫什么办公室。里面有一张单人床，办公桌上放着各种各样的电
子元件，凌乱不堪。邱虹云说就在这里谈一谈吧，我自己搬了张椅子坐在他的前面。
桌上的东西没有收拾，乱得我一时不知把采访机放在哪里才好，不免有一些尴尬。
调整好状态后，我立马问，在外面的人看来，你个人和视美乐公司一步步发展过来
还算是比较成功的，你自己对个人和公司怎么评价呢？
    从开始到现在还是走了一段比较艰难的过程，目前公司也是处于艰苦创业的过
程，我们确实取得了一些成绩，产品也马上要推向市场了，但我们越做公司越明显
地发现这个难度很大，一方面是技术上的难度很大，另外方面是管理、市场，整个
创业的难度都很大。我们开始的时候很大胆，后来是越来越谨慎。
    我说，你是公司的核心人物，可以说掌握着公司的命运，而公司发展到现在有
没有经历过比较大的困难？
    也有，大概有几个吧。第一个困难期是从有这个创业想法开始到第一批资金到
位，当时要获得一批资金是很难的事情，因为当时风险投资概念在中国也不是那么
广泛，很多公司也并不那么容易接受这个概念，当时要找到创业板那样的一家投资
公司是非常困难的。当时我们在两天时间谈了三十多家投资商，虽然我们的项目很
好，但真正认这个风险投资的在三十多家投资商中没有一家。这跟很多方面有关系，
一方面就是说，风险投资的理念大部分人并不是理解或认同，另一方面就是说，他
们对我们能否把产品做出来也是持怀疑态度的。
    风险资金到位后，新的困难又来了，发现要把产品做出来是非常困难的。要把
产品拿出来给别人评测，给别人使用，压力很大。生产这种产品会出现很多很多的
问题，比如质量的控制，能不能被消费者接受被市场认可。
    对于公司的发展前景，困难依然会有，但我们还是很乐观，因为产品的使用效
果是毋庸置疑的。可能在一两年以后，我们公司会进入鼎盛时期。
    我说，你是公司的总工程师，负责研发中心，这个研发中心目前状况如何？刚
才上楼时，我感觉这个地方很神秘，刚粉刷过的走廊墙壁上挂着一幅幅木框水彩画。
在一个走廊的尽头传来乒乓球声，有几个年轻人正在活动室打乒乓球。
    研发中心的开发人员有刚大学毕业的，还有以前退休的——这种人算是发挥余
热吧。我们公司最大的部门是研发部门，这里的环境虽然没有那么完美，但我们尽
可能把真正搞科研的气氛营造出来。我们不断地研发，不断地学习。
    大概在今年的年底，我们公司的产品就可以投向市场，到时会召开一个比较大
的新闻发布会。
    我说，当初你选择创业，在现在回过头看来，是不是你最好的选择？
    当时选择创业，是受了一种气氛的感染。我自己还是喜欢发明创造，如果做公
司的话，除了研究发明以外，可能还要做一些我不擅长的事情，比如管理呀，我心
想通过做这个事情来全面提高我的能力。我们公司发展比较顺利的话，我们可能会
进入新的领域去研究，或者进一些更基础的研究，有很多事情以后去做吧，现在我
们最高目标是把我们公司做成国内比较知名的专业的制造商。