第二节
    视美乐的诞生，还要从清华创业大赛说起。1999年，第二届清华创业计划大赛
在社会各界的关注、关心和支持下，历时7 个月，获得圆满成功。以Acer宏基董事
长施振荣、杜邦全球副总载彭定中、亚信集团总裁田溯宁、万通国际集团董事长王
功权等为代表的企业界、投资界人士纷纷来到清华园参与创业大赛的各种活动。Acer
明基电脑公司为本届大赛提供了赞助，施振荣先生为选手们作了题为“创业之路”
的专题报告；世界最著名的管理咨询公司麦肯锡咨询公司担任本届大赛的管理咨询
公司；北京共和律师事务所担任本届大赛的法律顾问。
    5 月中间以来，全国各大新闻媒体对清华学生中的创业行动和学校的创新培养、
创业教育作了全面报道，在社会上引起很大反响，四十多家企业和投资公司来人或
来电对大赛表示关注并表示了对学生创业团队的投资意向。在这次创业大赛中，视
美乐、FanSo 、乐都和博创四个团脱颖而出，真正开始了他们的创业实践，在清华
科技园注册了自己的公司。全国人大成思危副委员长对清华的创业大赛表示了极大
的关注，他认为“清华大学在新世纪中应成为创业者的摇篮，而不仅仅是政治家、
工程师的摇篮。”
    视美乐公司的主要产品——多媒体超大屏幕投影电视是集光学、电子学、机械
等多领域专利技术合成的结果，它将广泛应用于家庭、教育、商业等领域，它具有
清晰度高、性能先进、功能齐全、价格低廉的特点，是影音界具有革命意义的产品，
正式投产后完全能取代普通背投电视、投影仪等显示装置。
    我问邱虹云，做公司可以实现自己的理想，还可以获得物质上的回报，比如股
份，你是怎么样看待这两方面的结合的？你将来的个人打算是什么呢？
    我希望经过这个过程以后能够进入一些新的领域进行新的探索，至于将来，有
可能一直在公司做研究发明，也有可能到一些学校呀研究所呀等单位做科研。反正
我的最终理想，不管是在公司，还是在其它的科研单位也好，希望能够从事一些新
的这样的项目科研。
    我刚上研究生，这学期的课比较少，只有两门课，下学期的课会多一些。我的
硕士导师对我比较支持，认为我所做的工作比较前沿，让我自己来定毕业设计的课
题，这样我可以把自己在公司所从事的研究跟研究生课题结合起来。
    在我们创业的时候，有一位同事跟我说，你这样会很累的，压力也很大，你就
先休学一段时间吧。当时我想过要不要休学，家长和老师认为应该把学业做好，很
多人都不赞成“休学创业”这个观点，所以我最终还是读下去。
    我说，你作为创业的实践者，又是怎么看待“大学生创业”这个现象的？
    创业各种方式都有，有边读边创业的，也有休学创业的，这跟每个人的自身情
况有关。比如说他在公司所从事的跟他在学校里所念的专业无关，而他有非常强烈
的创业愿望，那他选择休学创业也是符合他的实际情况的。对于那些休学创业的，
在我看来他们非常有勇气，也是非常有希望成功的。他们也会失败，但从他们这种
勇气来看的话，他们即使现在失败了，以后也是会成功的。我上本科时业余爱好就
是搞科研，经常搞一些发明。现在我在公司里白天不能处理太多事情，否则就不能
静下心来思考问题，很多计算的事都是晚上来做，基本上除了这些没有其它事情。
最近我妈到北京来了，她在生活上可以照顾我一段时间。
    我禁不住问邱虹云：“业余看电影看小说吗？”他腼腆地回答：“电影看得比
较少，小说也看得比较少。”我忽然笑了，在我笑声的感染下，他也笑了起来，但
笑容很快在他脸上凝住了。
    我说，你在公司里占有一定比例的股份，将来公司发展得很好的话，那你就是
百分富翁，甚至是是千万富翁，你现在是以一种什么样的心态来看待这个“知识转
化为财富”的？
    大部分情况下，这只是一种股份，事实上并没有那么多钱。假如某一天有那么
多钱，我会建立一个实验室，或者开一个新的课题研究。公司做到一定规模后，我
也希望能够回报社会。
    我问，可以不可以说你现在所做的是你最喜欢的事情？
    从广义来说，应该是吧。做一个研究者的工作自己也是喜欢的，最初的时候，
我出于自己的兴趣搞发明，但发展到一个产品的时候，有时所做的会偏离这个方向，
有些时候你所做的并不是你很满意的事情，但你不得不去做，比如说有些工艺，我
们做出来好多东西，但那边并不认同，我们就感到很灰心，很失望。
    当时“上海一百”第一次注入资金是看重我们的实力我们产品的科技含量，后
来“澳柯玛”跟我们合作也是看重我们的实力……归根到底，我们公司所从事的是
一种制造业，非常传统的产业。
    在2000年5 月19日的《北京青年报》里，有一篇专门关于“视美乐”的报道，
大标题为“大学生创业身价3000万”，里面分为五个小版块，分别是“学生公司长
大成人”、“大学生借钱当老板”、“风险投资启动创业引擎”、“雏鹰正在孵化”
和“各地大学生热衷创业”。在“学生公司长大成人”的版块里写到：
    你能相信吗？清华大学的几名大学生白手起家办公司，在短短的10个月的时间
里，就把公司变成了拥有3300万元资产的巨人企业。4 月25日，清华的这家学生公
司——视美乐公司对外宣布，他们已经和国内著名家电企业澳柯玛集团达成了合作
意向，成立了新的公司，资金也从最初的50万元注册资金一下子变成了3300万元。
（原第一百货的第二期资金5000万元没有投进来。）
    青岛的高新技术企业澳柯玛集团号称“中国电冰柜枉”，集团董事长鲁群生听
说了视美乐的技术后，马上被它的广阔的市场前景吸引住了。作为传统彩电的替代
产品，这种多媒体大屏幕可以广泛应用于众多的领域，有着强大的竞争力，而且由
于技术设计上的突破，大大降低了成本，国内还没有其它企业能够自行生产。
    正是看中了这些优势，澳柯玛集团抢在别人之前拍出3000万元，与视美乐公司
共同组建新的公司——北京澳柯玛视美乐信息技术有限公司。双方各拥有50% 的股
权。
    从公司刚开始成立发展到现在，越来越明显地发现我们一起创业的人是缺一不
可的。公司做大了，分工就越来越细了，每个人所做的越来越专业化。一起创业的
几个人当时天天在一起，到现在为止，不可能天天见面了，见到对方的时间少多了。