第三节
    我说，知识创造财富，创造神话，你对流行的“知识英难”和“知本家”两个
概念有什么看法？
    从做高新技术产业来讲，知识和技术是企业发展的源泉。这块产业在拼什么呢？
我用十万块钱做出来的东西，你十万块钱能不能做出来？知识的积累是很关键的，
而作为一个企业的决策者来讲，要把握企业的发展方向，你如果没有一定的知识积
累，你看不到这个方向，你只能道听途说，别人告诉你什么然后你做什么，前两天
做无线手机好你就做无线手机，或者做网站好……都是人云亦云，你没有自己的判
断，这样的企业很难说它有生命力，你根本不知道你的特长在哪里你应该做什么，
因此我觉得“知本家”这个词起得特别好。
    我觉得在高科技企业里，它的老总（CEO ）应该有丰富的相关知识，但是一个
企业的发展光靠“知本家”是不够的。作为成功的企业来讲，CEO 主要是感觉市场
方向，还要有冲锋陷阵的猛将，在规范化的企业管理制度里，财务制度、行政管理
制度……这些需要专门人员来做，而这些人来自传统企业会更好，因为它需要多年
的积累，以及沉积的东西，所以，在一个企业组合里，“知本家”应该是和职业经
理人结合在一起的。
    我问汤涛有没有比较欣赏的知识英雄，他立马回答说有，而且点出人名来，就
是比尔·盖茨！这位创造神话的英雄对中国青年影响实在是太大了，我一次又一次
地从创业者那里听到“盖茨”这两个字。
    比尔·盖茨这个人他的战略眼光非常独到，微软的一次次转型，我觉得每一次
都摸准了什么市场来卖，而且摸准了怎么样去打败一个竞争对手。比尔·盖茨也是
学工科出身的，包括王安电脑，这些公司的CEO 都是学工科出身的。但是有些公司
走到了了技术的怪圈里面去，王安也有很好的技术，但最后失败了，可微软就不一
样，他的很多东西是按市场需求来做，不断地调整，不断地推出它的新的发展方向，
原来做操作系统，后来做到了office这些东西，然后做NT……像比尔·盖茨每个月
还要抽出一定时间去编程序，这也说明了他的知识还在不断地积累，说明了他在不
断地思考一些东西，同时又把市场有机地结合起来。
    外界有很多人在评价这些处在浪尖上的创业公司，慧点科技也不例外。那作为
公司副总经理的汤涛，又是怎么样评价自己的公司的呢？我问起了这个问题。
    我们比创业之初取得了很大的进步，应该说预想中的事情都做到了。当然也存
在很多问题，需要不断地改善，并不是一朝一夕可以实现的。
    我对公司有一种既爱又恨的感觉，有时候面临一些问题，的确是千头万绪，必
须是一点点来。
    最后我问到汤涛个人将来的打算，没想到他先考虑到的是一起创业的合伙人和
公司员工的利益，他希望公司能上市，这样才能对得住大家。公司上市是他奋斗的
一个目标，他认为把第一个目标实现了才能去想下一个目标。将来某一天公司上市
后，他希望机会合适的时候去学习一些专业化、系统化的东西来充实自己，三十五、
六岁之前都可以去学习，自己现在还年轻，还有10年的时间。
    人物印象：
    我是怀着忐忑不安的心情采访汤涛的，因为他是我这次作系列访谈中第一个要
采访的创业者。我跟汤涛不认识，是我那位在中央办公厅工作的朋友（也是清华毕
业）把他介绍给我的，当时那位朋友给汤涛打电话联系采访时，我嘱托他多说一些
“好话”，没想到那位当官的朋友大声说：“你放心，这点面子他总能给我吧！”
唉，想想也真是，我多虑了。我暗地里想：中央办公厅的朋友介绍的，哪敢不接待
呀？
    汤涛在公司等我，专门找了个安静的地方作访谈，尽可能不受干扰。他看起来
很深沉，十分稳重。他说话连贯性很强，该说的说，没有多余的。我俩的访谈只被
打断过一次，那是总经理姜晓丹来找他签字。
    很少听到他笑，也很难看出他脸上表情的变化。我曾经听过一位外校的女生说
：“每一个清华学生都是那么的深不可测。”汤涛大概正是属于那位女生说的“清
华学生”吧。是的，清华学生的底蕴是很深厚的，前程是不可估量的，那么我们完
全能够相信：由那么多清华学生的智慧汇聚成的慧点科技，它的前程也是不可估量
的。