第二节
    我说，现在很多大学都在跟着搞创业大赛，你是如何评价创业大赛的？作为创
业大赛来讲，应该是一件好事。我认为参加大赛的团队最好有一个技术背景，让我
感到遗憾的是，有的团队没有技术背景，或者有些学校为了名声拿某位教授或科研
机构的成果给学生带去参加。缺少了决策权、投入感、深入的了解，创业计划难免
会沦为作业形式，置之高阁。
    创业大赛能带给大学生一个新的择业观念。现在的择业，最高理想集中在两个
方面：一个是高级白领，还一个是政府高官。那么是否还有第三个方向呢？第三个
方向就是创业。
    现在就业市场又很残酷，工作不好找，那么有创业这一块让大家去尝试，去实
现自己的理想，我们是应该支持创业大赛的。
    就我而言，在参加创业大赛以前，很多理想，包括公司的运作，公司的战略定
位，不是很清晰。在专业管理人员看来，我的想法就是属于不入门的。参加了大赛，
跟有经验的人员交流，并且一步步去做商业计划书、参加答辩，确实很受锻炼。在
大赛里，很多东西对你的要求都是专业化，比如我们的报告，我们的演示，以及我
们的形象。
    在上海市和全国性的创业大赛中，我们的形象还是不错的。在上海市举办的那
次创业大赛公开答辩里，我们团队对观众的感染力是最好的；在全国的“挑战杯”
创业大赛里，最后参加酒会内部交流的时候，评委要对各个团队做个评价，对我们
团队的评价是：“同济美特团队代表了上海大学生的风采。”这说明他们对我们的
评价是很高的。
    还有，通过创业大赛，给了我们很大的宣传机会，扩大了影响，会有一些风险
投资商跟我们联系。我们在大赛中表现得很自信，而且具备了打攻坚战的心理素质，
有什么困难都是随时解决。
    并不是所有的创业团队参加创业大赛后都能成立公司，所以像我们能成立公司
意义更大。这也是创业的行动、真谛，创业大赛主办者、支持者的期望。当然不成
立公司同样也很有益。
    大学生创业大赛是资本市场导向型还是学生作业导向型？两种导向，两种命运。
有些大学生认为，创业大赛应该是大学生尽可能地发挥自己想象力来展示自己的大
舞台，最后能否组建公司做老板不是最重要的。在大学创业大赛中，核心技术、创
业团队、风险投资和客户市场是其中四个关键因素。创业大赛的确培养了大学生的
创新精神和创业意识，我想，有了这两样东西，不一定非得在学生时代就创业办公
司，以后条件成熟了也可以去创业办公司。
    我们已经有产品，马上就可以把产品推向市场。组建一个公司以后，我们会正
规地全身心地去做这件事，我可以不局限在这个产品上，我们会在这个产品基础上
做些横向拓展，向其它领域发展。我们有钢结构技术方面的优势，可以做一些这方
面的设计咨询业务。
    钢结构有一个很大特点就是工业化程度强，你的工业化程度达不到标准的话，
你很难实施，因为它涉及到先进的机械设备、加工设备，而且它的设计复杂程度要
比混凝土高，技术含量高，它是一个工业化产品。作为建筑行业来讲，它是朝工业
化发展应该是方向。
    办公司主要由我来筹备，李老师主要把握大的方向。软件产品的开发除了具体
管理组织外，我也亲自做了相当多的开发，对产品有很深的把握。
    我们的投资不是很大，因为我们公司不是生产性的项目，而是智力成果性的，
主要就是一些设备啦，计算机……人力大部分是学生兼职的，他们对待遇和福利不
会象社会上那些全职工作的看得那么重，大家更多看重的是：在这个公司里有主人
翁的感觉，还有能够学到东西。